怪火村之謎最終解密【解密中華英才網淪落之謎】

來源:室內設計 發布時間:2019-04-16 05:24:41 點擊:

  200名中華英才網員工因未被裁員而發起大規模抗議,圍堵CEO并要求與母公司CEO談判,1月29日,冬日蕭瑟發生的這一場鬧劇,真切可見這個有15年歷史的老牌招聘網站已是人心渙散、大江東去。
  1月30日下午,離去已近十年、現創業另一招聘網站的中華英才網創始人張杰賢接受記者采訪時一聲嘆息:“真的非常遺憾!這個結局,我沒有想到,徐新(原中華英才網投資人兼董事長)也應該不會想到。”
  1997年,張杰賢創立中華英才網。2004年,今日資本進入中華英才網時,張辭去管理層職務退居股東,中華英才網由今日資本合伙人徐新全盤掌控。
  2005年,全球最大的招聘網站Monster斥資5000萬美元收購了中華英才網40%的股份,2006年再次收購其5%的股份。2008年,中華英才網上市失敗,當年10月,Monster以1.74億美元完成對中華英才網剩余55%股權的收購。此時,徐新以及創業團隊全部撤出。這個節點可以說是中華英才網的拐點,這家老牌的招聘網站從此步入下坡路。
  由于經營不善,Monster幾度想把中華英才網出手。張杰賢告訴記者:“當Monster欲將中華英才網二次出售時,我們曾經做過努力希望再次接手。但是,目前看來,‘再接手’已經流產。Monster方面并未給予積極回復,而‘裁員’也讓中華英才網最寶貴的資產流失。”
  對于中華英才網今日之困境,徐新接受記者電話采訪時也惟有一聲長長的嘆息。“我已經離開中華英才網太久,不便再對他們的問題進行評論。”徐新說:“但是,未來其他公司若有上市機會,我一定會先爭取實現上市,而不是并購。”
  最新的消息披露,剩余200人的中華英才網或將出售給愛爾蘭尚龍集團旗下招聘網站Myjob。但是,“一個公司被多次收購,顯然不是一件好事。”張杰賢對中華英才網的前景抱著深深的憂患。
  員工不滿未被裁
  1月30日,針對中華英才網裁員風波,其母公司美國大型網絡招聘公司Monster發來聲明:“Monste計劃出售中華英才,隨著計劃的實施,開始推進業務整合行動,包括調整在華員工的人員結構。”
  此前一日,自中華英才網被裁員工補償協議公布后,當晚7點多,在中華英才網北京總部爆發一起由200多名在職員工發起抗議活動,圍堵CEO羅秉權和母公司Monster派來的高管,并連線Monster CEO賽爾·伊安努茲要求談判。
  令人驚奇的是,這一起聲勢浩大的談判原因并非補償條款不如意,而是,中華英才網在職員工看到諸多總監、總經理級別的高層“自裁”而自己“未被裁員”心生不滿、憤然不平。
  Mottster是全球最大的招聘網站,2008年11月,Monster從納斯達克轉板紐交所交易。
  根據Monster2012年三季度財報顯示,由于計入了中華英才網2.3億美元的虧損,使得母公司Monster去年第三季度凈虧損達到1.942億美元。
  在此之前,中華英才網已經遭遇持續多個季度的虧損,虧損額似雪球般越滾越大,這使得Monster對中華英才網徹底喪失信心。
  2012年11月,Monster在公布第三季度財報后,公開尋求出售中華英才網的機會。與此同時,積極推進業務整合,包括在華員工的人員結構調整。
  1月29日,中華英才網被披露,將裁掉包括銷售技術和財務等共計200多人,裁員比例達到54%。裁員協議規定,被裁員工將拿到(N+3)月薪的離職補償,孕婦額外補償24個月薪水。
  一位不愿透露姓名的業內人士告訴記者:
  “Monster的裁員條件已經相當人性化,優于國內其他企業。當看不到公司發展前景時,更多在職員工也希望自己按照此賠償條件被裁掉。但是,不得所愿。”
  因為如此,1月29日晚上7點,在中華英才網北京總部爆發了一場大規模在職員工抗議的丑聞。據悉,現場,中華英才網CEO羅秉權和Monster高層被圍得水泄不通,雙方僵持四五個小時,不得解圍。
  隔日,MonsterE給媒體的聲明中表示:“業務整合期間,我們與中國團隊密切溝通,秉承尊重員工權益的原則,確保員工獲得公平的補償。但是,對于市場間的傳聞及謠言,我公司暫不予置評。”
  解密當年“對賭協議”
  回到2005年,那時,中華英才網正處在高速發展之際,與智聯招聘、前程無憂并列為中國三大傳統招聘網站。
  2004年9月,前程無憂先行一步,成為首家在納斯達克上市中國人力資源服務企業。中華英才網慢了一拍,上市并不順利。
  恰那時,全球最大招聘網站Monster如日中天,對于一個擁有13億人口大國的中國抱著鐵杵雄心。雙方談判后,Monster與徐新領導的中華英才網董事局簽訂了一份“對賭協議”。
  對此“對賭協議”,外界一直流傳的版本是,Monster將幫助中華英才網實現三年內上市,若上市失敗,其將擁有優先全資收購中華英才網的權利。
  據張杰賢回憶,這或許是業界的“誤讀”。對于一家已經上市且有通暢融資渠道的Monster而言,并不一定希望旗下子公司也赴美上市。而且,從Monster全球并購先例來看,也未有上市的先例。
  不過,張杰賢亦強調,“我于2004年7月已正式離職。2004-2008年期間,我只是中華英才網的股東,并不參與直接管理。”如今,這份秘密擬定的“對賭協議”,只有當事雙方才清楚。
  但是,不管如何,“對賭協議”的簽訂給雙方都帶來振奮和鼓舞。Monster擁有全球招聘行業最先進的技術和產品,同時,雄厚的資本亦可以幫助中華英才網加速拓展市場。“我認為,從投資角度,徐新和Monster當時簽訂此協議,一定是正確的決定。”張杰賢說道。
  然而,中華英才網的發展并非如預期般美好燦爛,矛盾不間斷地爆發。一位不愿透露姓名的前中華英才網員工告訴記者:“一旦公司被簽訂‘對賭協議’,職業經理人接手后,公司內部就開始出現‘將豬催肥養大’的現象,用很多非常規手段粉飾業績,這使得Monster非常不滿。”   2008年5月,在屢屢發現存在諸多財務疏漏,甚至虛報數字的現象后,Monster對中華英才網的管理層失去信心,從全球請來兩大會計事務所對中華英才網進行全面的審計。當年10月,Monster決定全資收購中華英才網,并將高層管理層換血。
  中華英才網滑落軌跡
  這一次,Monster請來了親信、具有投行背景的羅秉權。然而,這位具有國際視野的香港人卻偏偏缺乏深入了解中國市場的經驗。同時,雖有投行光鮮履歷卻缺乏管理實體企業的實戰經驗,也沒有中國人才服務行業相關經驗。
  羅秉權上任后,主要工作就是“截流”,而沒有“開源”。上述前員工告訴記者:“中華英才網銷售的業務提成及銷售費用不斷被降低,大大挫傷了銷售人員的積極性。同時,羅秉權也要求員工嚴格執行Monster總部的《反海外賄賂法》等相關法律法規來規范銷售團隊的銷售開支,引起團隊的不適。”
  與此前大規模在各大媒體投放廣告不同的是,羅秉權掌舵的中華英才網束手束腳,不再將大量資源對外投放。中華英才網內部流傳一句話:“高額的薪水、無能的CEO。”
  “最初,中華英才網還有非常明確的戰略定位,即:網絡招聘;但是,后期中華英才網的戰略越來越模糊,甚至這是一家做產品公司,還是一家做服務公司,或者兩者兼具的公司都含糊不清。”該人士說道,“公司走下坡路是必然的路徑。”
  與此同時,羅秉權與中華英才網其他管理層人員的矛盾也不時加深,彼此難以有真正的信任,還因公司業績有假賬問題而和前CEO打起了官司。后來羅秉權開始逐步嘗試引入外企中高管加入,如:曾從IBM請來尹丹嶺幫助制定營銷策略和管理團隊,但這位女性高管只是曇花一現。
  中華英才網在不可避免地走下坡路,而這段時間,它的母公司Monster自身也逐漸暴露出諸多問題。2008年11月,Monster的創始人、億萬富翁AndrewMcKelvey在感恩節的早晨去世,此后,該公司由職業經理人打理,不復從前的魄力和沖勁。
  社交網站Linkedin的異軍突起,給Monster帶來重大沖擊。根據Linkedin2012年第三季度財報顯示,其當季營收為2.520億美元,比上年同期的1.395億美元增長81%。這與Monster同一季度的巨額虧損形成鮮明對比。
  顯然,Monster已經對中華英才網的支持和幫助已經越來越力不從心。張杰賢認為,智聯招聘、前程無憂等公司都有外資注入,但沒有出現中華英才網當下的現狀。“中華英才網跌宕起伏的關鍵不在于是否注入外資,而是投資方和管理者是否真正做對事情。”
  魂歸何處?
  目前,中華英才網處于“風雨飄搖”中,未來前景一片黯淡。
  事實上,2012年11月,M0nster決定出售中華英才網前的四個月,其還曾抱有最后一線希望。
  去年7月,中華英才網在北京國貿飯店舉行一場隆重的產品發布和溝通會。會上,中華英才網宣布將引入Monster全球領先的語義搜索、云計算及行為定向等三大核心技術。
  當時,中華英才網高層曾告訴記者,“為這一次變革,Monster和中華英才網整整用了三年時間。”這三年來,Monster為將其技術引1人到中華英才網,除在美國建立數據中心之外,還專門在中國建立其第二個“全球數據中心”。
  但是,此舉卻被視為加速中華英才網死亡的一劑毒藥。由于中華英才網的產品和服務不適合中國用戶的使用習慣,招來企業招聘主和用戶的普遍不滿,客戶大幅流失。
  張杰賢認為,中華英才網最重要的三大資產是:品牌、員工和數據庫。但是,目前來看,這三大資產都已逐一流失。“我們也最終放棄了再次回購中華英才網的想法。”張杰賢告訴記者。
  據悉,目前謠傳中或將接收中華英才網的企業是愛爾蘭尚龍集團旗下招聘網站Myjob。中國人力資源沙龍的王文斌告訴記者:“Myjob已經在北京、上海、天津、東莞等多個區域建立地方性招聘隊伍。如若收購中華英才網,有望幫助建立由點到面的全盤格局。”
  但是,由于員工賠償協議仍存在變數以及中華英才網品牌、人員等流失,這一則并購案是否能如愿完成尚不得知。如果二次出售失敗,中華英才網將逐漸退出人們的視野也未必奇怪。
  張杰賢認為:“中華英才網的敗退將給智聯招聘、前程無憂留出更大的市場空間。但是,對于社交招聘網站未必有所助益。因為,美國和中國的招聘模式仍存在巨大差異,社交招聘網站在中國仍是一個未成熟的新領域。”

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