[李開復式謝幕] 李開復拒絕化療

來源:音頻視頻 發布時間:2019-01-28 03:57:22 點擊:

  對于離開一事,李開復自己有著明確的說法:“這是遵從心的選擇。”      李開復離職水到渠成      李開復究竟為什么離開谷歌?這是所有問題的癥結,把這個問題理清楚,李開復和谷歌中國的過去糾結以及未來就會一目了然。
  “其實,我在一年前的8月就有了創業的想法,但由于遭遇金融風暴而擱置。今年6月份我生病躺在床上的時候,看到生老病死,于是大徹大悟,決心創業。”對于離開一事,李開復自己有著明確的說法,還可以用一句李開復自己的話更簡潔地總結:“這是遵從心的選擇。”
  李開復新打造的“創新工場”,核心就是幫助年輕人創業。而這,正是李開復喜歡做的事,而且是做了十幾年的事。
  李開復與中國大學生的近距離接觸始于1990年,那時他受聯合國邀請來華演講兩周。每次演講結束時,滿屋子的學生不停地拋出問題,想知道怎樣才能成為一個被微軟這樣世界頂級公司認可的人才。“一定要幫幫他們。”李開復被大學生渴望成才的熱情感動了。
  這之后,李開復給大學生的信以及開復學生網,使得李開復成了名副其實的“青年導師”。從微軟到谷歌,李開復的職業在變,但唯有“導師”的角色不變。
  “我都是利用周末去高校演講,一年20~30次公益演講。”這里不僅僅有李開復的熱情與堅持,平時工作,周末演講,并不容易,只有發自內心的熱愛才能支撐他多年。事實也是,李開復曾動情地說道:“如果我的墓志銘上有熱心教育者的字樣,我會感覺到內心的溫暖。”
  外表溫文爾雅,講話徐徐有度,平靜中暗藏激情,再加上他在蘋果、微軟以及谷歌等跨國公司的經驗和擅長講故事的才能,李開復能鼓勵年輕人。“這不僅是李開復的強項,李開復從中也找到了自身的價值。”分析人士如此說道。
  “開復先生真正要做的是一代青年創業者的精神領袖。當然,如果做領袖的過程中自己還能建立起一個商業模式來,就更好了。”在易凱資本CEO王冉看來,李開復此舉很“令人佩服”。
  但谷歌“涉黃門”事件給李開復“青年導師”的光環涂上了一抹灰色。
  
  劉允“要多燒幾把火”
  
  李開復一直扮演兩個角色,雖然職業生涯幾經周折,尤其是過去4年,谷歌全球副總裁、大中華區總裁這個角色,讓李開復時時刻刻都是焦點人物,但“青年導師”的角色一直不變。
  谷歌之所以選擇李開復,因為李“對人才的號召力和培養人才的能力”,這是谷歌非常看重的。著名管理專家、并購專家、清華大學長三角研究院中國企業家思想研究中心主任王育琨說,初創時期的谷歌中國與李開復有交集,吸引優秀的、天才般的人才加盟谷歌。
  但是,“谷歌中國領導人的活兒不好干,這里面有三方博弈,李開復、谷歌、中國市場,其中,中國市場的特殊性是一個重要變量。”互聯網資深人士炳叔說。
  2009年6月,谷歌因為涉黃一事被央視點名批評。7月22日,記者采訪李開復時,問及這一事件的影響,他說道:“這一事件沒有給他任何困擾,谷歌總部對中國的互聯網環境已經非常了解了。”
  的確,也如DCCl互聯網數據中心主任胡延平所言:“開復這雙鞋不好穿,誰穿誰夾腳”,因為“政府的總體態度在收縮,換誰都不好做”,在眾多業界人士看來,“谷歌很燙手”,但這或許正是李開復的“誤區”。
  盡管對中國市場有所了解,谷歌cEO施密特曾說過,“在中國市場,谷歌有5000年的耐心”。但從去年開始,谷歌在中國的變化已經非常明顯了。
  兩年半前,谷歌在中國引進了楊文洛,負責谷歌在中國和亞洲的搜索及基礎架構領域的研發。1年半前,谷歌引進SK電訊前中國區總裁劉允為全球副總裁,主管大中華區銷售工作。
  在SK電訊任職期間,《時代周報》記者曾多次采訪過劉允,與李開復不同,劉允是一個低調、務實的實干型人才。事實也是如此,在電信行業非常知名的劉允,2008年1月從SK電訊中國公司CEO轉戰谷歌,正是他,讓谷歌中國2008年的銷售收入實現了高速增長。
  從劉允入職谷歌中國開始,李開復離職的傳言就不絕于耳。事實上,從劉允和楊文洛入職的時間來看,谷歌對中國市場的布局已經不是一天兩天了。
  9月7日,就在李開復宣布創辦“創新工場”的幾個小時后,谷歌中國的新高管――劉允和楊文洛亮相。
  楊文洛依然以研發為主,而李開復留下的運作及商務部分,則由此前負責銷售的劉允接管。谷歌亞太區總裁丹尼爾?阿勒格里強調“現在的運營和研發雙高管的架構是和谷歌全球模式一樣的”,之前之所以由李開復一人承擔全部工作,“是因為谷歌中國初創,現在,隨著谷歌中國不斷地發展壯大,有了自己的營銷和研發兩個隊伍,因此谷歌總部決定把管理結構改成和全球模式一樣”。
  當前,在劉允統領下,谷歌中國正在向營銷領域拓展。會上宣布了一項總額達5000萬元的中小企業激勵計劃,“幫助用戶,真正為用戶著想,這才是谷歌在中國成功的關鍵”。在這個會議上,劉允請來了工業與信息化部中小企業司副司長王建翔。
  在深諳中國市場方面,與政府官員的互動上,劉允比臺灣人李開復顯得更加得心應手。
  問及對新角色的看法,劉允說道:“我不僅要燒三把火,我想多燒幾把火,谷歌中國要做的事情太多了。”
  谷歌對中國市場的期待,如劉允在會上所言:“中國市場太令人興奮了,有很多想象的空間和可做的事。”
  或許中國市場有李開復眼中的“獨特性”,但中國市場仍有可為的空間,這就是劉允正在做的事情,“利用谷歌的影響力,一點一滴、切實地本土化,從而幫助中國用戶,并推動谷歌在中國的進步”。
  
  谷歌市場面臨蠶食
  
  至此,其實李開復離開谷歌中國的根本原因已經不言自明。
  “吃飯時,坐在開復的對面,明顯感覺到,這4年中,開復變化很大,都顯‘老態’了,”互聯網資深人士炳叔認為,“李開復在谷歌也用了很多心力,但無論如何,李開復更大的熱情在于鼓勵青年人,做研發出身的李開復更像一個教育家,而不是一個商人。”
  現在,李開復終于忠于自己的內心,做自己一向熱愛的事情了。這是他擅長的事情,也因而獲得了業界的認可。
  8月5日,李開復提出離職,8月8日,獲得了谷歌總部的認可。然后,“我一個星期內迅速聯絡投資者,甚至三天三夜沒睡”。
  李開復再次找到久違的激情,而這個激情也獲得業界的認同。“第一期到位了1500萬美元”,李開復表示,8億元會很快募集到位,而且包括聯想和鴻海等機構的資源,以及柳傳志等投資者作為創業導師,都會支持這一平臺。如李開復所言,在他宣布創業之際,郭臺銘出面助陣。
  李開復的確有鼓勵年輕人、輔助年輕人成長的才能,但是,“他構想中的‘創新工場’與風險投資最大的區別在于,在創業的早期階段,他就會全面參與,評估并培育項目成長,采用‘教練加媒人’的辦法,讓創業團隊能盡快成型,并迅速在市場上取得成功”。在分析人士看來,“這種方式尚屬首創,成功與否不得而知”。
  谷歌中國事實上也留下了不少懸念。資深人士炳叔認為:“在劉允領導下,谷歌中國的營銷、市場收益很可能會進一步進展,但谷歌中國在搜索領域的市場份額卻面臨更多挑戰。”在炳叔看來,百度當下正在發力,老大地位仍會維持,但微軟必應發力,如果谷歌仍是保持現狀,那么必應蠶食的將是谷歌的市場份額。中國搜索三強的競爭,并不輕松。
  王育琨曾說“IBM大中國區總裁周偉琨一個星期應酬8次飯局,所以,IBM能深入中國市場。”如果做不到周偉琨這一點,“進人中國的努力就算不及格”。
  王育琨的話也說明了谷歌中國過去4年在中國的困境,沒有更多地融入中國市場。這正是留給劉允的艱巨挑戰。
  李開復沒能做到,因為他不是一個“真正的商人”,在本質上看,“李開復是一個教育家,這更符合他內心的選擇”。炳叔說道,“李開復很聰明,下棋能看到幾步甚至幾十步之后,所以,他選擇此時離開,在谷歌中國成長的關鍵時刻離開,同時,也成就了自己。”
  選自《時代周報》

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